Историята на успеха на компанията "bystrodengi"

Юрий Provkin. Главен изпълнителен директор на "Bystrodengi" компании

1) Какво проекти търсите до когато само започна работа по микрокредитиране пазар?

2) Можете ли да назовете най-големите предизвикателства пред вас в процеса на развитие на компанията?

Като се започне от нулата винаги е трудно. В началото на проекта, никой не разбира спецификата на бизнеса, и какви изисквания трябва да отговаря на неговата правна регламентация. Сега на преден план образа на индустрията, която се образува в резултат на високия дял на "сивия" пазар и неетично колекция, която генерира същество негативни. "Bystrodengi" марка е здраво укрепен в съзнанието на обществото като синоним на целия сегмент на краткосрочни заеми, така че всяка негативност на пазара често се свързва с нашата компания. "Bystrodengi", тъй като голяма система на играча е отговорен за общото управление на пазара на микрофинансирането и методология достъпност Българската банка за. Контролерът изпълнява важна и правилна работа върху развитието на финансовата грамотност и подобряване на прозрачността на пазара за микрофинансиране, и ние подкрепяме всички инициативи, насочени към това и иновации.

Броят на служителите е превишил правата на марката 4000 души. Централният офис е отговорен за стратегия и развитие, тя се намира в Москва. Административният център на компанията, която осигурява работа в подкрепа на бизнеса, който се намира в Уляновск - първият офис "Bystrodengi" е открит там. Днес търговската верига има повече от 500 офиса в 185 града в България. Онлайн услугата "Turbozaym" работи в цялата страна.

Това ще увеличи конкуренцията в качествено ниво. Пазарът се забавя растежа, увеличаване на клиентската си база върви по-бавно темпо. По този начин, той отива в зряла фаза на развитие, където основният дял на повторните кредитополучатели - започва на сцената на "бракониерство" клиенти на конкурентите.

5) Миналата година изкарах курс за изграждане на финансов супермаркет, който в допълнение към микрокредити могат да купуват повече застраховки, кредитни продукти, сим-карти. Каква е причината за такава промяна на стратегията на компанията?

Финансова супермаркет - това е нашият нов модел на обслужване, която се фокусира върху клиента се намира. Ние разбираме, че нашите кредитополучатели имат и други нужди, освен факта, че сега сме ги предлага. Ето защо, ние се движим в посока на диверсификация и мислят за, какво друго може да помогне на кредитополучателя. По-специално, ние сме в разговори с други терминални мрежи в допълнение към основната ни партньор - QIWI. Стартирала пилоти за продажба на застраховки, правни консултации, изготвяне на кредитни справки, SIM-карти, активно изучаващи паричните преводи. Сигурен съм, че ПФИ, работещи в офлайн, така или иначе е задължително да разнообрази своята дейност.