Исак Adizes "лидери развитие"
Всяка седмица HF shtudiruet един бизнес книга и избира от него най-интересните моменти. Този път прочетох книгата на Исак Adizes, посветен на различни стилове на управление на дружеството. Според Adizes, перфектно управление на дружеството трябва да изпълни четири функции: да бъде производител, администратор, предприемач и интегратор. И какво се случва с организацията, че мениджърите притежават само една функция и игнорира останалите? Adizes дава четири примера за лошо управление и дава препоръки на всеки такъв тип мениджър.
Itshak Kalderon Adizes
Бизнес консултант, писател, един от водещите експерти в областта на управление и организационна ефективност. Президентът Adizes институт.
самотен
Знаейки какво точно е задачата на този вид се превръща в модел войник. Той ще се постигне извършваната работа. Това е неговата добродетел: Той е верен, лоялен и патологично изпълнители. Той се фокусира върху това, което трябва да се направи. Как, кой и защо той дори не се интересува. "Хайде, момчета, че е време да се действа. Нека не губим време. " Докато той е зает с нещо, той не мисли за това, дали това трябва да се направи. Той работи на пот: не е в служба на първият и последният да си тръгне. Тяхната стойност за организацията това, че измерва интензивността на работата. Бюрото му пълна с документи, а дори и самотен герой работи неуморно, той е винаги зад гърба си и се оплаква, че денят е твърде кратък. Ако дойде да работи, той ще открие, че той няма нищо общо, той ще бъде в паника. Тя винаги трябва да отговаря. Страстта му към работата е равносилно на алкохолизъм. Ако му кажа: "Аз имам един проблем, какво да правя с него?", Той отговори: ". Остави нещата на бюрото ми" Колкото по-трудно за проблема, толкова по-голяма вероятност за такъв отговор. Lone beskhitrosten и наивен, той фиксира вниманието си върху краткосрочните резултати. Той се стича от една задача към друга, вярвайки, че колкото повече се fusses, толкова по-добре. Hero мрази несигурност, алтернативи. Той иска всичко да се случи току-що веднага. Подчинените му се бави и закъснява за работа. Те са по-голямата част изпада в ролята на зрители, или момче за поръчки, извършване на кратки задачи, но без дългосрочни задължения.
препоръки
Научете се да казвате "не". Приятно ми е да се окаже необходимо, но може да ви унищожи. Вземете за твърде много, можете да направите по-малко от можете.
Спрете да се суети. Огледай се наоколо, отделете време, за да разбере какво се случва, правят планове за бъдещето.
Да не се правят прибързани действия. Понякога "може би" по-добре, отколкото "да" или "не".
Обърнете внимание не само на това решение, но също така и на процеса. Не бързайте, първо се научи как да се изгради този процес и да я направи по-ефективна.
Ако самотен герой, че се интересувам. бюрократа му пука как. Той прекарва много време в подробностите и правилата. Той отдава голямо значение на формата, броя, и да губим от поглед общата картина. Той не обича да поема рискове, страхуват се да се поставя в неудобно положение, като неправилно решение. Той иска надеждност и ред. Той иска всичко да е перфектно, и перфекционизъм му може да съсипе една компания. Той управлява с помощта на насоки, обикновено в писмен вид. Бюрократи инструкции особена мания компилация: всичко е документирано, за всеки процес се прави подробно описание на организацията не може да направи крачка без писмена заповед. Мениджърите от този тип често изпадат в "анализ парализа" - ситуация, в която бездействието е по-скъп, отколкото който и да е действие. Той не е гъвкав и е трудно да се преразгледа решението на етапа на изпълнение, дори и нуждата от промяна е очевидна. Той оценява качеството на работата си с това колко добре го управлява системата, потиска нарушение на правилата и свеждане до минимум на несигурност. Той взема по време на работа на собствения си вид - хората изпълнителната и липса на инициатива. Те се наричат също канцеларски плъхове. През цялото време те напускат дома си и не обичат промените.
препоръки
Форма не винаги произвеждат функцията.
Несигурност - не най-лошото. Бездействието във времена на промяна по-лошо от несигурност. Вашият избягване на риска позволява на организацията да се развива.
Запознати ли сте с всяка цена, но нямате представа за стойността на които е по-малко специфични, но те не са по-малко важни.
Не всичко, което е счупен, той трябва да бъде ремонтиран. Не можете да контролирате абсолютно всичко, да се използва силата си мъдро. Дайте приоритет и не изискват съвършенство за по-малко важни въпроси.
Съсредоточете се върху реално и по-малко се тревожи за необходимо.
подпалвач
Този тип е най-характерно за предприемачи. Той не е толкова важно, "какво" и "как" много "защо не". Реализациите. Идеи. Той е способен да вдъхнови хората, той е чаровен, приключенски и пълни с енергия. Едва сега си приоритети и интереси се променят постоянно, което означава, че той никога не е доволен от работата на служителите. Подпалвач обича хаос. Той се стреми да максимизира краткосрочен ефект и постига желания, създаване на кризи. Тя игнорира детайлите. Той пише мащабна платно големи удара, вижда цялата картина, но не виждам подробности. На всичко отгоре на всичко изглежда просто и ясно. Pyro се задвижва от емоция, той се чувства необходимо спешно да се създаде нещо ново, а това често е свързано с унищожаването на старите. Той създава по план, а често се противоречи. Той превключва фокуса от едно нещо към друго, промяна на предназначението и не разбира, че следващата идеята да обезсили предишните. Той не заема толкова, колкото един процес, и оригиналност. Pyro не е в състояние да планира и оценка на бюджета е реалистично. Той е очарован от перспективите, но не виждам реалната опасност. Той генерира идеи и да чака другия да разбера как да ги прилагат. Ако той е длъжен да специфика, той губи самообладание. Той обича аплодисменти и възхищение аудитория, така че често се заобикаля със слаби хора. Подчинените му знаят, че критикува идеите на шефа не може да бъде отворен, така че се примири с очевидно безсмислени задачи.
препоръки
Не се опитвайте да живее живота на един ден. Опитвайки се да се покрие много, ще бъдат оставени без нищо.
Понякога говоря прекалено емоционално, бързо и последователно. Проверете дали на хората да разберат това, което искате да ги предадат правилно. Помолете ги да преразказват вашата идея.
Не бързайте да споделят своите мисли, така че служителите не възприемат идеите си като ръководство за действие.
Яснота изисква внимание към детайла. Вземането на решение, не се повърхностно.
бустер
Такава програма за управление интересуват от въпроса "кой". Той има несравнима способност да се адаптират. Договаряне, постигане на прозрачност на съгласие, но без решаване на основните проблеми, довели до конфликта. Ако той има свободно време, той харчи, да говорите с хора, слушане на жалби. Той обича клюки и се интересува от всичко, което става в офиса. Той не е склонен да приеме определена гледна точка и се бореше отложи решенията, в очакване на консенсус. И тези забавяния са скъпи за компанията. Той не е бил в състояние да постигне целите, харчат всичките си сили, за да търсят компромис.
препоръки
Спрете да се притеснявате за това, което ще кажат хората. Каквото и да направи, те са всичко друго, но се каже.
Този, който плува по течението, а не да бъде лидер. Един от най-важните функции на управителя - да действат, а често - олово.
По време на разгорещени дебати не винаги са различия. Да не се намесва с изразяването на различни мнения. Без конфликт няма промяна.
Без да разкрива картите, можете да загубите. Без да знае, че имате душа, служители вече не имате доверие. Кажете какво мислите.
чувствата на хората са важни, но има и по-важни неща. Диспечер на задачите - не стана популярна, и да получите резултати.
Книгата предоставя "Alpina Publisher" издателство.