инструменти за производителност
Как да се постигне по-голяма производителност?
Производителността на труда - мярка за ефективността на служителите в предприятието, производителността на своите производствени дейности. Увеличаването на тази цифра се постига чрез следните методи:
Замяна на труда от капитала. Прилагането на този метод се извършва от техническото превъоръжаване на производството, въвеждане на нова ефективна техника и технологии.
интензификация на труда. Този метод се осъществява чрез прилагане на компанията на редица административни мерки, които са насочени към ускоряване на изпълнението на служителите на предприятието работата си.
Подобряване на ефективността на организацията на труда. Този метод включва идентифициране и отстраняване на всички фактори, които водят до загуба на продукция, определяне на най-ефективните начини за увеличаване на ефикасността, както и развитието на предприятието оптимални методи за организация на производствените процеси.
В предприятия повишаване на производителността се определя като:
• увеличаване на количеството на продуктите, произведени за единица време при постоянно нейния капацитет;
• подобряване на качеството на продуктите при непроменена количество произведени за единица време;
• намаляване на разходите за труд на единица продукт;
• намаляване на дела на разходите за труд в себестойността на продукта;
• намаляване на времето за производство и употреба на този продукт;
• увеличаване на скоростта и масата на печалбата.
С цел да се управляват качествено изпълнение на служителите, е необходимо, за да може правилно да оцени и измери в цялото предприятие. Разпределяне на 7 различни критерии за ефективност на системата на организация на производството:
1. ефективност - степента, до която предприятието на целите си.
2. разходите - използването на фирмените ресурси на разположение.
3. Качество - степента на съответствие с изискванията на предприятието, на очакванията и спецификации.
4. Печалба - отношението между брутния доход и общия размер на разходите.
5. Производителност - съотношението на предприятието продукт и размера на разходите за производство на съответния продукт.
7. Въвеждане на иновации - приложно изкуство.
Често ли се забележи, че персоналът в офиса на конкурент работят по-добре времето да се говори и чай се харчат по-малко, а поръчки се изпълняват по-бързо. Производителността на труда - веществото е тънка. Понякога изглежда, че това зависи не само от професионализъм, но и настроението на работниците, и степента на сериозност на служителя или на размера на заплатите на с. Как да се изгради предприятие работа, така че дори и с малък екип от служители оказа да се извлече големи печалби?
Всяко предприятие като система се състои от три елемента - мъж или производство на металообработващи машини и предмет на труда, която е на самия продукт. Взаимодействието на тези компоненти образуват производствения процес. И да се науча как да се определи ефективността на тези елементи, получаваме универсален инструмент за подобряване аз всяко предприятие, независимо дали това е една сергия или космическата компания.
Начини за подобряване на производителността може да се разделят на икономическа и административна. Икономически инструменти, насочени към модернизация на производството, оптимизиране на производствените процеси, намаляване на работното време с производството на продукти, което води до увеличаване на производството, а оттам и на печалбата.
Административни инструменти са насочени предимно към увеличаване на участието на служителите, фокус на персонала на ефективна и продуктивна работа. С други думи, на работника или служителя трябва да се интересуват от това как да се работи по-добре.
За да се включат работни такива фактори, като възможност за професионално и кариерно развитие, придобиване на нови знания и умения, придобиване на признание. Те създават устройството, желанието за по-добри резултати и по-голяма ефективност. Тези групи фактори в различна степен на въздействие върху персонала на всички нива. Като правило, от специалисти и мениджъри ние сме на първо място в очакване на мотивация за постигане. На обикновените щатни бройки е по-склонен да се стабилност, което е в действителност, ключът към удобния си съществуване по време на работа.
Така възниква следният въпрос: как в ситуация на общия фокус върху увеличаването на производителността се отрази на мотивацията на работодателите, подобряване на ефективността на организацията и в същото време да се задържат работниците? Решение може да бъде изграждането на ефективна система за обезщетяване, който запазва усещането за стабилност на персонала, от една страна, и им дава възможност да работят по-усилено - от друга. Имайте предвид, че това не е въпрос на, когато служителите забавени или не изплаща заплата, или е твърде малък. Говорете за ситуация, в която работата и мотивацията на заетите лица е намалял в съответствие с всички задължения на работодателя. Например, ти си избавил нови машини, извършвани ремонти в офисите, а дори и да заплати 20% се увеличава, докато служители все още настроението не работи - работи, небрежно, сякаш наборната служба да служи, да работят със закъснение, но на работното място не се забави ,
Може би проблемът е в липсата на мотивиране на системни функции, възнаграждения или проблемни въпроси, които могат да включват:
1. ниска прозрачност. Служителите просто не знаят, че компанията има система от премии за производителност, тъй като при сегашната система на заплащане за протокола част от персонала през годините не са получили бонус дори веднъж;
- липса на възможност да влияе върху размера на персонала да е доход. Например, в една организация не съществува система от награди, което прави невъзможно да се насърчи ефективното персонал;
- несъответствие бонус. Това означава, че размерът на премиите не отговаря на приноса на всеки служител. С първите си служители работят с различна отговорност, и премията за тримесечието или за празниците на всички едно и също х. Оказва се, бонусът не мотивират служителите да повишат производителността си.
Ако системата за възнаграждение в дружеството линия, с акцент върху принципите на прозрачност и личен промоция, след което тя ще се превърне в мощен мотивационен шофьор. Най-често, системата на паричен стимул изграден от два компонента - фиксирана и променлива част. Първият - заплатата, а вторият - бонуси.
Струва си да припомним, че всяка значителна промяна в компанията носи риска. Въвеждането на новата система за възнаграждение - един от най-болезнените и рисковани промени. Хората, които са свикнали да се плаща само за това, че те идват да работят, ще бъдат много болезнени да предприеме оценка на личния принос на производството. Въпреки това, без това не е възможно да се прекъсне движението мухъл до по-висока производителност. Трябва да сте постоянно следим всички етапи от изпълнението на иновации, проследяване на обратна връзка и вземане на навременни корекции, ако е необходимо.
Когато се прилагат необходимите мерки за осигуряване на следните основни рискове. Например, ниско участие на ръководителите на звена или отдели, липсата на подкрепа от тяхна страна да се промени. Уверете се, че участието и подкрепата на ръководителя на екипа или други звена в групата ще бъдат включени в проекта, е все още в етапа на разработване на новата система. Това ще създаде чувство за принадлежност в контрола на крайния продукт и да се гарантира тяхната лоялност към въведението.
За да стартирате награда системата да работи ефективно, трябва да се предадат най-подробно новите "правила на играта" и на целия екип. Важно е да се помни, че в процеса на комуникация информацията се променя външния му вид и изкривени. Затова е много важно не само да информира работниците, но и отделете време, за да работи с техните притеснения, възражения, новата съпротива.
За да се постигне желания резултат е необходимо да се използват формални и неформални канали за комуникация. Първо - това е най-екипни срещи, бюлетини, информационни табла налното. Второ - корпоративни събития, състезания, съвместна почивка.
растежни фактори и резерви на нарастване на производителността
Фактори, влияещи на растежа на производителността на труда могат да бъдат групирани в 3 групи:
ü Логистична. Те са свързани с използването на нови технологии, нови технологии, материали и суровини.
ü Организационно-икономически. Тези фактори се определят от нивото на организация на управлението, производството и труда.
Всички по-горе фактори оказват влияние върху увеличаването или напротив спад в производителността. Определяне на въздействието на всеки един от тях е предпоставка за планиране и начини за увеличаване на производството на предприятието.
Увеличаване на производителността - не е лесна задача. Домашни компании имат дълъг път за модернизация на производството и въвеждане на ефективни системи за корпоративно управление за промяна на манталитета на самите работници. Въпреки това, компетентна и балансирана система за компенсация, като се вземат предвид всички приложими критерии, и по-специално на мотивацията на персонала е важен фактор за увеличаване на продуктивността на работното място.
Иновации - ефективен инструмент за повишаване на производителността
Иновации - иновация е благоприятна за развитието на ефективността на производствените процеси и качеството на увеличение продукт.
Основните цели на иновациите:
· Стойност на стоки и услуги на нуждите на потребителите;
· Увеличаване на производствения капацитет;
· Намаляване на разходите за производство;
Напредъкът и успеха на компанията е невъзможно без редовни промени, свързани с използването на нови технологии и инструменти за управление. Затова развитието на винаги е в бизнеса и прилагането на иновативни проекти. Те могат да бъдат насочени към обновяване оборудване, разширяване на производствените зони и техническото превъоръжаване, промени в организационната структура на компанията, методите за актуализация на работа на административния персонал.
Въпреки това, превръщането може да се направи във финансовата дейност на предприятието, подходът на счетоводство одит за ценообразуването и подобряване на професионален персонал.
Въвеждането на всяка иновация трябва да се предшества от пълен одит на дружеството. Той ще разкрие на съществуващите проблеми и да предложи подходящи средства за защита.
Начини за решаване на проблемите, идентифицирани:
· Подобряване на технология на производство на продукти и услуги;
· Преходът към използването на по-високо качество, иновативни материали;
· Икономии на разходи за неизползвани материали и суровини;
· Nizkoenergozatratnyh заявка технологии;
· Точно нормализиране на работното време
Основният резултат от иновациите: икономически ефект. Това означава, че общата стойност на производството на една единица от продукцията след въвеждането на иновации трябва да бъде по-ниска в сравнение с периода преди промяната.
Иновациите в производствения процес допринася за конкурентоспособността на дружествата в рамките на същия регион, страната и извън нея, независимо от икономиката.
Какво е оптимизация на производствени дейности
Намаляване на производството, икономически и психологически загуби в текущите операции. Това е основната задача на процеса на оптимизация. Преди да се пристъпи към него, че е необходимо, за да разберете отговорите на два важни въпроса: "Дали това печеливши потребителските стоки и услуги" и "Как да се сведе до минимум загубата?".
Очертани са основните видове загуби:
о Свръхпроизводството на стоки, т.е. продукти се произвеждат и търсенето на все още не е израснали.
о съхранение на материали и суровини между производствени етапи.
о ненужен превоз на материали, тъй като на не-компактен местоположението на магазина.
V Допълнителни етапи на обработка, поради липса на оборудване или бездействия, извършени в дизайна
срещу Големи "застраховка" запаси от суровини и материали в склада
о Неефективно движение на хора, например, в търсенето на части, инструменти и суровини
срещу голям дял от производството на дефектни продукти
Ако по-голямата част от тези загуби да се поддържа редовно в предприятието трябва да се обсъди необходимостта от общо оптимизиране на производството.
Какъв е общият оптимизацията на производството? Това е създаването на административния механизъм, по който предложения за подобряване на идват от "по-долу", т.е. директно от производствени работници, те също действие и оценени.
Следваща стъпка: конструктивна дискусия работна група за оптимизация възможни начини, от които най-подходящи. След това при изчисляването на размера на необходимите инвестиции и икономически ползи, се подготвя да започне изпълнението на плана. Други предложения обмисля Управителния съвет, който приема или отхвърля предложенията за оптимизиране.
Принципи на успешното оптимизация:
срещу персонала на бизнеса по-добре да разберат цялото лице на индустрията, и по тази причина те определят посоката и повишаване на нейната ефективност.
V и на най-необичайни идеи трябва да бъдат взети предвид при обсъждане на проектите.
о За работници, приети и приложени предложения трябва да мотивира и насърчава наградата или бонуса.
срещу управляващото дружество е длъжно да поддържа процеса на оптимизиране и я държи под контрол.
Добавяне на принципа на оптимизация на "отдолу-нагоре", стимулира творчеството и включва всички служители. Това включва и интегриран ефект от бизнес функции на по-ефективни се дължи на факта, че персоналът, участващи в процеса на оптимизация и имат шанс да подобрят условията и заплащането на труда им.
Реинженеринг: общо рестартиране на вашия бизнес
Ре-инженеринг - е фундаментално преосмисляне и радикално преструктуриране на дружеството и неговите най-важни процеси.
Основната цел на това действие: гъвкава и бърза адаптация към очакваните промени в потребителското търсене: съответна промяна в стратегията, технологията, организацията на производството и управление на базата на ефективен компютъризация.
В резултат на бизнес процес реинженеринг е да подобри най-важните в количествено измерими показатели и неговия успех е тясно свързана с организационното развитие на предприятието.
Степента на влияние върху организационната структура на отличава еволюционен и революционен Реинженеринг на бизнес процеси.
Когато еволюционен реинженеринг оптимизирана вътрешната интеграция на различни бизнес процеси, но не въвежда съществени промени във функционирането на организацията.
Когато революционен редизайн реинженеринг на бизнес процесите и изместване на своята организация за новата дейност.
Решаващият фактор в преструктурирането - творческа дейност на художници. За да се събуди въображението, за да даде тласък на въображението, да зададете вашите служители на следните въпроси:
1.Predstavte себе си, че трябва да се създаде един образ на конкурент на собствен бизнес. Как бихте го направя, за да се постигне по-добър резултат?
2. Като идеален процес прилича?
до 3. Ако можете да създадете цялата си компания през на чисто, как бихте се оказа, организацията и нейната специфична процес?