Идентичност и колективна като контролната група индивиди

Решаването на проблема за оптимизиране на управлението както на теоретични и приложни аспекти трябва да започват с изучаване на функциите на главата. В рамките на функцията в този случай може да се разбира като "множеството от еднородни повтарящи се задачи, които трябва да бъдат разгледани, за да се гарантира нормалния живот на системата, прехвърлянето му от едно състояние в друго, по-пълно отговаря на изискванията" [355, стр. 42].

Различни критерии са използвани функции на мениджъра на класификация. Много изследователи казват за тези функции, помислете за последователността от стъпки в цикъла на управление. Началото на този подход датира от творбите на един от основателите на научната организация на Запад, труда и управлението А. Файол, който открои следните елементи на "административни операции": предвидливост, организация, стопанисване, координация, контрол.

а) организацията на системата за контрол;

ж) организационна и маса работа;

и) оценка на ефективността на управлението.

В. Г. Afanasev описва следните основни функции за управление:

а) производство и вземане на управленски решения;

в) отстраняване на регулирането и;

г) поддържане и контрол.

Към този списък се добавя друга функция, съответстваща на никой от всеки отделен етап от контрола и управлението през целия цикъл. Тази функция е събирането и преобразуването на информация. В. Г. Afanasev и Yu. А. Тихомиров стрес относно разпределението на тези функции на разделението на осите на цикъла на управление, както и в реалната практика на управление, всички функции са неразривно свързани помежду си и vzaimoperepleteny.

Сред първите си дела в тази област включват изследвания Л. И. Umanskogo, които считат за организационните дейности като последната брънка в управлението на хора. Подчертано е, че основните дейности на водещите отбори сливат с организационните дейности.

Първата функция на тази дейност е да се интегрират физически лица, които извършват от запознаването им с общата цел, определяне означава и условия за постигане на целите, планиране, координация на съвместната работа, счетоводство, контрол, и така нататък. Г.

Друга функция за организиране на дейност е функция на комуникацията. Това се отнася до създаването и хоризонтална комуникация в рамките на първичното персонала, както и вертикалните външни комуникации с добрите организационни единици.

Трети и четвърти функции на организационната дейност, наречени образование и обучение (в най-широкия смисъл на думата).

Както беше отбелязано от LI Umansky [328], във всеки отделен организационна активност на всички тези функции се проявява в единството и взаимната зависимост. Те действат в различни комбинации с преобладаване на един или друг от тези функции.

Д. С. Кузмин, И. П. Волков, Yu Н. Емелянов наричаме следните функции:. Административния (операция ред, координация на индивидуалните действия и контрола по изпълнението), стратегически (определяне на целите и избора на методи за постигането им, планиране и прогнозиране) експертни съвети, комуникативна и регулиране на функцията на представителство във външната среда, дисциплинарни, образователна и психотерапевтична. AG Ковальов счита целеполагане функция на колективното, планирането, координирането, насърчаване, наблюдение и образование.

В руската литература има и други функции на мениджъра на списъци до известна степен различни от горепосочените.

Един ефективен начин за подобряване на ефективността на управление е най-оптимално регулиране на главата във всичките му етапи. Съотношението на лидер в официалната си Инстр.