Феномен като организационна култура - абстрактен, страница 1

Невъзможно е да си представим, организацията без собствено вътрешно пространство, нейните принципи и закони на взаимодействие, без в рамките на климата, без да им подход към решаването на проблемите, т.е. без културата на организацията. От първите стъпки за учене за това явление става ясно, че организационната култура, най-малкото може да се разглежда от три страни: първо, като инструмент за управление, и второ, като контрол на обекта, и на трето място, като независим феномен съществуващата и формира под влиянието на процеса на естествено срещащи се. За нас, най-голям интерес е разглеждането на организационната култура в първата от капацитета си, т.е. като инструмент за управление, който позволява контрол лице действа от обекта. И като инструмент за управление, то трябва да отговаря на изискванията и условията на съществуващата система за контрол. От качеството и нивото на развитие ще зависи от резултатите от дейността на предприятието, поради което е налице необходимостта от непрекъснато я подобрим.

Следователно, целта на тази статия - разглеждане на такова явление като организационната култура. В съответствие с целта, е необходимо да се реши няколко проблема:

- разкрива концепцията на организационна култура;

- преглед на функциите и нивата ОК;

- идентифициране на типа OK.

1 Концепцията на организационна култура

Организация култура може съзнателно да се създаде водещи своите членове, или тя се формира на случаен принцип в течение на времето под влияние на различни външни и вътрешни фактори. Идеята на организационната култура е доста абстрактно, обаче, тъй като въздухът в стаята, тя е заобиколена от всички и се отразява всичко, което се случва в организацията.

Признаване и възнаграждение на такива хора, организационната култура ги идентифицира като модели за подражание (ролеви модели).
Всички съществуващи организации са уникални, като снежинки. Всяка от тях има своя собствена история, организационна структура, видове комуникационни системи и процедури, определянето на целите в рамките на организационните ритуали и митове, които заедно образуват една уникална корпоративна култура. Повечето организационна култура в исторически план са по-скоро имплицитно характер, но през последните години тенденцията надделя признаване на тяхното влияние и роля. Сега управлението на открито обсъжда най-желаната за вътрешната среда на фирмата вида. Все по-често те започват да се говори за важността и необходимостта от формиране на философията на компанията и развитието на организационната култура. Изберете вида на организационната култура - задачи ръкавите Türer организация ?.

Растителни ръководители и мениджъри обмислят културата на организацията му като мощен инструмент за стратегическо да се насочите всички звена и лица за общи цели, да се мобилизират по инициатива на работниците и служителите и за улесняване на продуктивна комуникация между тях. Те се стремят да създадат своя собствена култура за всяка организация, така че всички служители разбират и да се придържат към него.

Концепцията на организационната култура е един от основните понятия в управлението. Въпреки това, само през последните години, организационната (корпоративната) култура са дошли да се признае на основните показатели, необходими за по-доброто разбиране и управление на организационно поведение.

Като цяло, на организационната култура на Шейн - система от основни понятия, придобити от Групата при разрешаването на проблеми, свързани с адаптацията към външната среда и вътрешната интеграция, които са доказали своята ефективност и поради това се счита за стойност и предадена на нови членове на групата като подходяща система на възприятие, мисли и чувства по отношение на тези проблеми [16]. Въз основа на това определение, организационната култура влияе на служителите и мениджърски стил, както и средствата за работна ръка, както и корпоративна стратегия и мисия цели и мотивация система. Освен това, този ефект не е еднопосочен и двойна, това е, всички тези елементи могат да повлияят на корпоративната култура като цяло.

От гледна точка на Аксиология (теория на стойности), стойности са предмет на обществена собственост, за задоволяване на специфичните нужди на дадено лице или група. Ценни взаимоотношения не се срещат толкова дълго, тъй като темата не е открил за себе си е трудно да отговаря на реалните нужди. По отношение на стойностите на организационната култура може да се определи като цел и желаното събитие, защото човек винаги заема позиция по отношение на оценката на всички елементи на околната външната среда. Стойностите в този случай служи като стимул, което е предпоставка за всякакъв вид взаимодействие.

Разпределяне на стойност благосъстояние, което се отнася до стойностите, които са от съществено значение за поддържане на физическата и умствената дейност на човека. Известният социолог S. Фролов [1] се отнася до него от следните стойности: благополучие (включва здраве и безопасност), богатство (притежание на различни материални блага и услуги), изработка (професионализъм в някои дейности), образование (знания, информация на потенциалните и културни връзки) отношение (включва статус, престиж, слава и репутация). В групата на морални ценности включват доброта, справедливост, доброта и други морални качества. Такава стойност, тъй като властта е считан за един от най-разнообразни и важни, тъй като тя дава възможност за придобиване на друга стойност.

Корпоративните ценности и правила могат да включват, например, следната [2]:

- целта на организацията и нейната "лицето" (на високо ниво на технология, най-високо качество, ръководството на своята промишленост; духа на преданост към професията, иновациите, както и други);

- старшинство и власт (власт, присъщи на длъжността или лицето, зачитане на трудовия стаж и авторитет, старшинство като критерий на властта, и т.н.);

- важност на различните управленски позиции и функции (значението на лидерски позиции, роли и отговорности на отдели и услуги);

- лечение на хора (грижа за хората и техните нужди, справедливо третиране и фаворизиране, привилегии, зачитане на правата на човека, възможности за индивидуални за образование и обучение; кариерата; справедливост в заплащането, мотивацията на хората);

- критериите за подбор на управленски и контролни позиции (за прослужено време или за изпълнение; приоритети във вътрешните избори, влиянието на неформалните отношения и групи, и т.н.);

- организацията на работа и дисциплина (доброволно или принудително дисциплина, гъвкавост при смяна на роли, използването на нови форми на организация на работата, и т.н.);

- вземане на решения процеси (който решава с кого консултации, индивидуална или колективна вземането на решения, необходимостта от съгласие, възможността да се правят компромиси, и т.н.);

- разпространение и обмен на информация (осъзнаване на работниците и служителите; лекота обмен на информация);

- природата на контакти (лично предпочитание или писмени комуникации; скованост или гъвкавост в използването на установени канали за официална кореспонденция, значението, придавано на формалните аспекти, възможността за контакти с висшето ръководство, използването на събранията; кой е поканен и какво обществото норми на поведение по време на срещите);

- естеството на социализация (който говори с когото по време и след работа; съществуващите бариери; специални условия за комуникация);

- Между другото за разрешаване на конфликти (желанието да се избегне конфликт и компромис, предпочитам дори неофициални начини, висшия ръководен състав участва в разрешаването на конфликти и т.н.);

- измерване на изпълнението (реално или формално, скрита или открита, от кого, как се използват резултатите).

Едва ли е възможно да се даде общ списък на корпоративни ценности, организационната култура като почти винаги е оригиналната смес от ценности, нагласи, норми, навици, традиции, поведение и ритуали, които са уникални за организацията. Търсенето на общи ценности в състояние да обедини хората в една група да се създаде мощна сила за постигане на целите си. Този аспект на имота е широко използван в организационната култура, защото тя ви позволява да ръководи дейността на хората, за да постигнат целите си.

Всяка организация осъществява дейността си в съответствие с ценностите, които са от съществено значение за своите служители. Създаване на организационна култура, е необходимо да се вземат предвид социалното идеали и културни традиции на страната. Освен това, за по-пълно разбиране и усвояване на ценности служители на организацията, важно е да се осигури различна проява на корпоративните ценности в рамките на организацията. Постепенното приемането на тези стойности ще позволи на членовете на организацията за постигане на стабилност и успех в развитието на организацията.

Споделяне и насърчаване на възгледите на съвременния вътрешен психолог DA Леонтиев, има три основни форми на съществуване на корпоративните ценности [5]:

1) идеали - да развият лидерски и да ги споделят обща представа за съвършенство в различни форми и области на организацията,

2) реализацията на тези идеали в дейността и поведението на служителите в организацията,