Етапи на формиране и развитие на управлението на човешките ресурси

Преди обхвата на HR е същата, както в момента, той е преминал определени хронологични етапи на развитие за управление на човешките ресурси. Тяхното изследване е важно за разбирането на текущия подход към организацията на работа в предприятието, тъй като благодарение на него, можете да подчертаят основните предимства на всеки период и да го екстраполира към съвременните условия и ограничения, с цел да ги предпази в бъдеще.

Обща характеристика на основните хронологични етапи от развитието на управлението на човешките ресурси

Науката свързва началото на контрола на процеса по времето на правилото за фараони. Така че, дори и за 4000 години преди новата ера египтяни предложиха идеята за необходимостта от планиране, организация и контрол на работните роби. По-късно в Древен Египет е направено в структурата на децентрализацията на контрол, функция, която е строго подчинение на дружеството-майка.

През 1800 г. пр.н.е. във Вавилон в Хамураби спомена възможността за използване на показанията на свидетелите и писменото документация за целите на дейностите по наблюдение, за определяне на заплатите и признаване на отчетност за извършената работа.

През 1491 г. пр.н.е., евреите първи развили концепцията за организацията и прилагат принципа скаларна контрол, т.е. изграждането на йерархична организация и подреждане на слоевете на управлението "от горе на долу".

През 400 г. пр.н.е., гърците, включително Сократ и Ксенофонт, управление признат за един от областта на изкуството от епохата. Те формулира принципа на универсалността на управление, която работи и до днес!

В XIX век, такива видни личности като Маршал, ЛОГМАН, Wharton, а други бяха повдигнати дискусия за значението и мястото на управление в организацията. През 1881 г. е направен опит да се разработи наука курс за студенти в управлението на бизнеса.

Въпреки това, по-впечатляващ начин допринася за еволюционна-реформаторска развитието на процеса на управление на персонала направена на ХХ век.

Най-важните исторически етапи на формиране на функцията HR могат да бъдат представени, както следва:

В края на ХIХ век - 1920

Особено внимание се отделя на представители на това училище на строга субординация на работниците на по-високо ниво на управление. Те трябваше да бъде механично изпълнява всички задачи, които са продиктувани от по-горе, без да мисля за възможността за тяхното изпълнение и без оглед на индивидуалните интереси.

1920-1950 година

Този период се характеризира със създаването на единна и универсални принципи на управление, който е трябвало да доведе организацията изключително положителни резултати. Сред тези принципи следва да се отбележи:

• разделение на труда>
• единство>
• централизация>
• дисциплина>
• необходимостта от взаимодействие между ръководители и подчинени>
• инициатива>
• корпоративен дух.

Освен това, тази тенденция се застъпи за приоритет на колективните интереси на личността, която има отрицателно въздействие върху живота на работниците и служителите и общата производителност.

1950-1970 година

Основният резултат от тази фаза е да се прехвърлят акцента от преследването на колективни цели и интереси на отделния човек - пълноправен член на трудовите отношения, които възникват в рамките на организацията. Стана ясно, че това, колко добре и се чувства добре на служителите на работното място и от вида на атмосфера около зависят крайните резултати от работата на предприятието.

Променена ролята на управителния съвет: сега той е бил не се възприема като една машина, за да даде на поръчката, и като духовен водач и ментор, следвана от всички роби. Организацията постепенно изчезва директива и има еднакви отношения "работодател-служител", което увеличава степента на доверие един в друг, а оттам и на ефективността на производството.

Този период е значително повлиян развитието на управление на персонала и изложени основните положения, че експертите използват за новостите в своята практика.

С универсален компютъризация и информатизация на обществото започва да се значителни промени в областта на управлението на персонала. Това предопределя и използването на методи и техники на точните науки в дейността на служителите на персонала. Те започнаха да се не се ръководи от общоприетите правила за поведение и обичаи на търговията, но внимателно изчислена и балансирана производителност.

Този подход към организацията на управление на персонала могат да се сравняват различни стойности, за да се опише ги изключи фактор субективни и количествени стойности определят връзката им.

В рамките на количественото училището го разработи алгоритъм, чрез която всяка променлива получава своята цифрова стойност и взе подходящо лечение.

Съвременният етап

Модерният период на историческото развитие на управлението на човешките ресурси се характеризира с ориентацията на всички процеси, включително работата по постигането на количествени и качествени измерими резултати. За да направите това, има известна механизъм, а именно:

• Установихме проблем>
• планирано крайната цел>
• развити концептуални задачи>
• определени методи и мерки за тяхното постигане>
• Търсят фондове>
• резултат ще бъде постигнат.

По този начин, основните етапи от развитието на управлението на човешките ресурси правят някои логическа последователност. Всеки един от тях е играл важна роля в развитието на съвременния мениджмънт.