Едновременно подход към иновациите
Производство и управление на иновациите; организационни причини изостават
По естеството на практика, чрез която се осъществява иновации, в зависимост от това как тази дейност се отнася до производството или да контролира района, има два вида иновации - производство и управление.
Производство на иновациите, въплътени в нови продукти, услуги или технологии в процеса на производство, т.е. те представляват прилагането на нови знания в нови продукти, услуги или въвеждането на нови елементи в процеса на производство. С други думи, производствени иновации - тези, които се прилагат в първични производствени дейности.
Управление на иновациите - това е новото знание, че е въплътена в нови технологии за управление, в новите административни процеси и организационни структури. Те могат да бъдат, например, въвеждането на нови методи на организация на работата, структурирането на задачи, разпределение на ресурсите, определяне на възнаграждението и т.н. С други думи, в сферата на прилагане на управлението на иновациите е управлението на един стопански субект. Естествено, управлението на иновациите, а не директно, но косвено свързани с основните производствени дейности.
в областта на управление на експерти иновации, обърнете внимание на редица закономерности в динамиката и последователността на производството и управление на иновациите.
По-специално, тя има някои различия в темповете на създаване и разпространение на организацията и управлението на индустриални иновации. Оказва се, че темпът на продуктовия мениджмънт на иновациите по-горе. иновации управление, както ще изостане производство. Получената разлика е в името на управлението на иновациите организационна закъснение.
Концепцията на организационната закъснение се дължи на факта, че доста често производствените иновации, изпълнявани в рамките на старите структури за управление и методите, установени в рамките на предишни производствени технологии. Тази ситуация оказва негативно влияние не само върху ефективността на иновациите, но и върху цялостната ефективност на организацията.
Организиране на забавяне се наблюдава в много индустрии и професии. Управлението на иновациите, представени различни обяснения на този феномен, за да открие начини за избягване на организационната изоставането.
Няколко изследвания са особено подчертават важността на организацията на външната среда, за да се постигне необходимия баланс в него, съответствие на производството и управление на иновациите.
Така че, понякога организацията на външната среда, е разделен на две части:
-Производствените subsreda, включително собствени производствени фактори на организацията (включително доставчици, клиенти и т.н.).
Следва да се отбележи, че темпът на управлението на иновациите в една организация зависи значително от сложността и динамиката на външния subsredy управление, а динамиката на индустриалните иновации до голяма степен се определя от параметрите на производствената организация subsredy.
Най-радикалният обяснението за появата на организационната закъснение се дава в рамките на понятията Реинженеринг на бизнес процеси.
Съответно намаление и система, сложни методи за постигане на последователност на производство и управление иновации [10, с. 11-12].
3.4 продукта и процеса на иновации. Модел на продукта цикъл (модел-Abernasi Утърбек). Фаза на развитие на нов клас продукти. Обратните продукт модел цикъл (модел Барас)
Новост от нововъведенията оценени чрез параметри на процеса, както и положението на пазара. С оглед на тази класификация се основава на иновации, базирани на технологичните параметри, а именно, иновации и процес naproduktovye разделен.
Продуктови иновации включват използването на нови материали, нови полуготови изделия и компоненти; получаване на принципно нови продукти.
Процесните иновации означават нови методи за организация на производството (нови технологии). нововъведения на процеса могат да бъдат свързани със създаването на нови организационни структури в предприятието (фирмата) [4, с. 24].
С други думи, продуктовите иновации трябва да се усвоят модела на организация на купувачите (потребители), подходящ дизайн.
Процесните иновации изискват организациите да прилагат нови технологии за подобряване на ефективността на производството и търговската реализация на продукта.
В изследването на динамиката на продуктови и процесни иновации се използват два модела (по два начина):
1) забавяне Модел - подход, в който продукта и процеса на иновации се считат за последователни цикъла, т.е. изпълнение на един вид иновация води след определен период от време за изпълнение на други видове иновации;
2) синхронен Модел - подход, който включва едновременното прилагане на храните и свързаните с тях технологични иновации.
В първия подход в управлението на иновациите са построени в два модела, за жизнен цикъл на продукта и да се върне на жизнен цикъл на продукта.
Модел на продукта цикъл (модел-Abernasi Утърбек) описва в проценти промените нивото на индустрията на продуктите и процесите на иновации по време на основните етапи на развитие на даден клас продукти.
Според този модел, има три фази на класа на разработването на продукта.
В първата фаза - мобилният - процент по-висока от скоростта на продукт иновации процесни иновации. Това означава, че появата на нов клас продукти са придружени от набор от вариации на този клас продукти на пазара. Вихрушка от продуктовите иновации завършва с появата на господстващо дизайн. Многото примери за, да речем, на софтуерната индустрия.
Появата на нов клас софтуер, като например уеб-браузъри, придружен от освобождаването на пазара много компании първоначалните им браузъри. Но този поток е пресъхнал, веднага се превръща в доминиращ дизайн NetscapeNavigator и InternetExplorer.
В първата фаза на развитие на нов клас продукти е търсенето на такъв продукт от този клас, който най-добре ще отговори на нуждите на крайния потребител.
Втората фаза на развитие на този клас продукти - междинен - темпът на продуктовите иновации забавя и се увеличава на процеса, така че тя става по-висока от скоростта на храна. В тази фаза, в резултат на появата на господстващо дизайн намалено разнообразие на продукти и иновации е насочена към повишаване на ефективността на производството на стандартен продукт.
И накрая, третата фаза на развитие на класа на продукт - тази фаза се нарича конкретните и специфични - темповете на двата вида иновации (и продукт и процес) са намалени и тяхната динамика става все по-балансирани.
По този начин, в зависимост от модела на първия продукт класа двуфазна на продукта периоди цикъл са драстични промени, когато се въведе в първия етап основна храна, а във втория - основните нововъведения процеса. Тези фази са заменени период постепенни промени, когато вече по-малка от процес и продуктови иновации, въведени с по-умерени темпове.
В сферата на услугите и сектора на услугите често се въвежда иновативни технологии, които първоначално са били разработени и внедрени в хранителни стоки индустрия. Затова съотношението на продуктите и процесите на иновации са, като правило, имат обратна посока.
Иновативни услуги повече в съответствие с връщането на модела на продукта цикъл, или модел Барас.
Според модела на обратен цикъл на продукта в първата фаза е доминиран от допълнителни процесните иновации. Тяхното изпълнение е използването на нови технологии (като правило, които вече са разработени в хранително-вкусовата промишленост), за да се повиши ефективността на предоставяните услуги (естеството на услугите е фундаментално не се променя).
Във втори, междинна фаза на процеса промени характер иновации - точкови заменят радикал, т.е. доминиран от основния процес иновациите (ре-инженеринг на производствени процеси, извършвани), защото целта е не толкова да се подобри ефективността на предоставяните услуги, като радикално подобряване на техните качествени характеристики.
В третата фаза на производството на качествено нови услуги при изпълнението основно радикални продуктови иновации.
По този начин, в модела на обратен цикъл на продукта постепенно процесни иновации, характерни за първата фаза на цикъла, тя се заменя с втори радикални технологични нововъведения, които водят до качествени промени в услуги за подобряване на тяхната ефективност, а третият - на радикални продуктови иновации водят до появата на по-фундаментално нови услуги.
Изследванията на иновации динамика продуктите и процесите потвърждават валидността на цикличен подход към този процес. Подробно изследване на даден цикъл на иновации характеристика на моделите Abernasi-Утърбек и Barras [4, гр. 16-19].
Редица изследвания за управление на иновациите изучава взаимоотношенията на отделните цикли на иновации, логиката и динамиката на прехода от един цикъл в друг. Следва да се отбележи, че един нов цикъл на продукта и процесни иновации може да започне под влиянието на не само на местната промишленост, фактори на развитие на технологиите, но също така и външни за производствени фактори, "шокова среда" на.
Типология на иновациите са важни за развитието на последователна теория за управление на иновациите, но и за практиките за управление на иновациите не само.
Модели на цикъл на продукта и да се върне на жизнен цикъл на продукта - примери за забавяне модел, построен върху нивото на промишлеността. Динамиката на продуктовите иновации на равнището на определена организация и често могат да бъдат описани от гледна точка на цикличен подход, когато един вид иновация през определен период от време се заменят с друг вид иновация. Въпреки това, някои в областта на управление на експерти иновации се каже, че на организационно ниво е за предпочитане да синхронен подход към прилагането на продукта и процесни иновации, когато различните видове иновации се извършват едновременно.
Едновременно подход към развитието на продуктовите иновации в същото време позволява на организацията да се фокусира върху намаляване на разходите, подобряване на постиженията (което Основната процесни иновации), както и за подобряване на качеството на продуктите, по-пълно удовлетворение на потребителите (което се улеснява основно продукт на иновациите).
Изследвания на иновациите в няколко различни индустрии и потвърждават необходимостта и възможността за едновременно, синхронно развитие на нови продукти, услуги и нови технологии на ниво организация.
Така че, в изучаването на европейски и американски фирми, базирана на знанието и иновационни отрасли, като фармацевтични продукти, са заключили, че едновременно, синхронно развитие на нови продукти и нови технологии е не само възможно, но и необходимо.
В редица изследвания върху управлението на иновациите в различните сектори показва, че много организации имат значително предимство чрез използването на синхронен подход към управлението на продуктови и процесни иновации, т.е. Като се има предвид развитието на нови процеси като неразделна част от нови продукти и услуги.
И накрая, помислете за основните видове иновации и характеристики на динамиката на тяхното изпълнение може да се отбележи, че в практическата дейност по управление често се използва най-общо, интегрирани характеристики на динамиката на иновациите бизнес субект. Следващите два показателя са най-често срещаните:
• интензивност на иновациите - степен на иновация, която е равен на броя на иновациите, извършени за определен период от време;
• скорост на иновациите - е скоростта, с която се въвеждат иновации, след като те са били приложени за пръв път на някое друго място. Индикаторът показва способността да се реагира бързо на иновациите [10, с. 18-19].
Въпреки теоретичните несъвместимост на коренно различни отделни видове иновации, такива общи характеристики позволяват на практика да се получи някаква представа за интензивността на иновационните процеси.