Двамата основатели 50

служители на заплата и бизнеса (основателите, собственици) - различни типове хора.

Добре. Аз ще дам повече информация!

Когато бизнесът започна - Един партньор млад (24), вторият най-старите (41).

С основен принос за дейността на "старите" бил съучастникът му опит и "prosharennost" бизнес (matorost), както и на факта, че е намерил един много готин офис (което от своя страна е един от най-конкурентните предимства). Vlkladyval пари той е не на всички.

Йънг е инвестирала пари и труд. И също така, издадена за потребителския кредит (което плати още 5 години).

На този етап "спокойна" е стар партньор.

По-точно млада дърпа бизнеса с 90%, а на стария офис решава личните си дела или muddying страничните проекти на собствения си джоб (не са свързани с или свързани с бизнес XXX на компанията).

Справедливо е да се каже, че един млад погледнете в поведението на своите висши колеги - също започна да се отворят свои собствени странични проекти (от които също имат доход отиде). Въпреки това, младите и компанията успява да дръпне и странични проекти, за да се развива.

ХХХ фирма има име, марка, персонал - 9 души (добри хора, като пътя!), Които трябва да бъдат хранени.

КРАТКА поемане на три изпълнения (1) 20% от всеки повдигнат, 2.) 20% от действителната работа, 3.) 20% от всички ново привлечен). в първите две изпълнения, съотношението е ясно в полза на "младите".

Когато разберете термините: заплата, делът на приходите от стопанска дейност. мениджър vladelets- тогава ще осъзнае колко нелепо вие поставяте въпроса. Въпросът винаги има отговор. И той казва, че ако сте равнопоставени партньори, че партньорите имат равни задължения. И партньорите трябва да ги изпълни, но не и за заплащане, както и че бизнесът работи. Ако бизнесът не работи, тогава кой е виновен? Разбира се vlvdeltsy!

Намерете партньор - това е като да се оженят. И ако всеки партньор има три съпруги? Тогава той не е семеен или партньорство.

Ако се съди по положението - вие сте в робство. Трябва да сте партньора си, а той няма да се наложи. Това трябва да се коригира. Но това не е направено процента "Агенция" (за участие на клиента). разделение на печалбата и разделението на отговорностите и дял в бизнеса (което е записано в Устава на дружеството) трябва да бъдат пропорционални.

утре да дойде в офиса и ще обявим Служители: прибера вкъщи. избягахме?

ясно е, че е необходимо да се разпръсне. и тези три възможности - това е първата стъпка да се разбият постепенно.

защото хората зависят от нас! да прекъснете връзката, като част от страната на цялата страна.

можете да го направите постепенно, спокойно и лесно - например на Шотландия от Обединеното кралство.

или излезе по-бързо (Корея, Съветския съюз и. Знаете ли, че последствията.

Предлагам вариант на Шотландия (безкръвна - няма счупени машини и полицията).

така още веднъж повтарям въпроса: кой от трите варианта е най-справедливият? (Тя Ако приемем, че е първата стъпка за раздялата примера на Шотландия и Англия)

По мое мнение сте отговорили още по-дълбоко разбиране на проблема, отколкото имате. Вие сте млад и амбициозен, и мисля, че всичко, което се дърпа. Така че, ако се дръпне, така че да започне до вашата компания, информира всички партньори (клиенти), които сега работят чрез нов правен. лицето (между другото, е възможно със същото име) и всички. Издърпайте, но без 50/50, но 100%.

Вие не трябва да са отпочинали рог в опциите си. Имате партньор, за да обсъдят мека почивка. Разделете служители и партньори. Ако не сте съгласни, а след това да започне от нулата, опитът е, така че ще бъде в състояние бързо да се изправи на крака. Ако вашето мнение, че всичко, което го издърпайте не е грешка на слепотата на егото, това е вашият партньор зависи от теб повече, отколкото сте от него. Но това се случва, че ние имаме по-добро мнение за себе си, отколкото е всъщност.

Самият аз бях в ситуация, в която той се превръща в партньор, без прикачени файлове, и когато всичко се разпадаше остави без взимаш нищо, дори имаше личен опит в компанията. Сега надраснал нивото на бившите им партньори и имат дял от 100%. Но когато той започва да работи, аз осъзнах, че всъщност помага на партньорите и един трябваше да започне трудно. Но сега не съжалявам за нищо. След това, аз все още е съдружник и за пореден път, че е раздяла. И сега съм отново сам, а сега партньорите да вземат по време на работа, така че по-лесно и по-безопасно.

Опциите са - това не е работа схема и евентуално закалена партньорът ви разбира. След няколко месеца, ще се създаде подобна тема тук е да скъсам с партньор. Предприеме решителни действия сега. Докато най-ценното нещо, което имаме. Как да споделите вашите постижения, тук като договор.

И тъй като за служителите. Ако не може да осигури работа за след почивката, а след това предупредени да си търсят работа. Грижа за служителите - това е добро и това е много важно, но то трябва да се основава на бизнес интереси. Е, в крайна сметка се разпръсне, така че служителите са имали работа.

Най-лесният начин да се изчисли общата сума на активите, пасивите и се разделят на две. Ако имате нужда, за офиса, след това заема ще бъде за вас, ако той трябва да за заем, тогава вие ще бъдете в офиса за погасяване на кредита. Е, или имате ли там изравни.

Като цяло, Иван, аз не знам на колко години сте в момента. но мисля, че всичко е все още напред и да спирачка себе си на този етап не е необходимо. Това е съвет. Прочетете го, вие имате две страници, които пишат са същите хора, които са имали подобен опит, а не веднъж. И те казват как се прави въз основа на техния (нашия) опит. Вашето желание да отговори на въпроса ви позира изглежда не всичко е ясно, защото всеки знае, когато това ще доведе, така че може би си струва да бъдат проактивни и решаване на проблеми извън текущите си страхове.

За да е ясно, аз съм имал опита на партньорства с приятели, семейство, непознати, бивши колеги. Тя винаги е била 50/50. И така всичко приключи почивка. Само последният път, когато имаше смелостта и силата да се прекъсне връзката веднага, без предисловия. И това е най-безболезнено за бизнеса.