Други причини за поведението на труда - на мястото на резюмета

В същността си, мотиватори на поведение на труда са фактори, които съдържат възможност за формиране на мотиви за действие.

Ресурси са разделени на вътрешните мотиватори. присъща на човека, както и външно - доставя външни за индивида, на околната среда.

Основните вътрешни мотиватори. засягащи различни аспекти на работата поведение са:

• професионални способности, за продължаване на първоначалното представяне движеща сила на определен вид работа, за стимулиране на необходимостта от по-нататъшното им развитие;
• ориентацията основна стойност на индивида;
• цели, поставени от хората в този интервал от време, и в дългосрочен план;
• личностни характеристики, които влияят на поведението и на целия начин на живот на човека - характера, темперамента, типа нервна дейност;
• чувства и настроения, които действат като фон на труда и други форми на дейност;
• лична оценка на отношенията с колеги и ръководството се появяват на работното място;
• ефективност и грижа на лицето.

По външните мотиватори имаме предвид всичко, което отвън дава импулс на дейност, се определят очакваните резултати от силата и ориентация на отделните действия. Ролята на външните мотиватори в самата среда предприятието действа като организационна среда в цялото му разнообразие - от формално, уреждащи поведението на работниците, правила и процедури за специфичните свойства на културата на организацията. Видове и същност на външните мотиватори разгледани подробно в трета глава.

Мотивация сфера служител

Поведение определя посоката, интензивността и методи за себереализация в работата, един вид показателите, които са мотивите след което работникът или служителят извършва определени действия. Особености на индивидуалното поведение на заетостта се определят от това, което означава, че хората в техните действия, какви цели си поставя това. Следователно, поведението на труда отразява принципа на навик, начин на мислене, емоционален стрес, маниери на служителите.

Ясно е, че в своята дейност служителите са обикновено се ръководи от няколко мотиви, създаване на т.нар мотивационно ядро. и образуваща вътрешна относително стабилна основа на човешкото поведение. Комбинацията от тези мотиви изглежда достатъчно стабилни и за достатъчно дълъг период от време.

Показани са мотивите, които често се проявяват в работната среда и да даде достатъчно ясна представа за нуждите, интересите и целите на дейността на служителя.

Мотивационна сфера - широко понятие от мотивационния ядрото, защото в него членуват както самата структура на мотиви, а дори и по-сложни формации - ориентация на труда, характера мотивация, цели, обхват, ценностна ориентация.

Ориентация на индивида в работата разкрива стабилен господство на един над другите мотиви (фиг. 2).

Съсредоточете се върху себе си, характеризиращо се с невъзможността да се вземе мнението сметка на други хора или да повлияят на ситуацията, и често се разглежда като егоизъм. Съсредоточете се върху други изтъкнати хора, които са склонни да общуват и да поддържа лични отношения.

Съсредоточете се върху проблема, характерни за "работохолици" или експерти постоянно разрешават сложни професионални задачи. Тези хора се различават по желание за резултат от страст или от процеса на дейност. Първата е активно извършване на работа с ясна обратна връзка, отразяваща отношението на постигнатите резултати. Второ - предпочитам творческа работа.

Очакване на успеха се изразява в желанието да се демонстрира личната степента на изпълнение, така че персоналът ще се стреми да изпълни задачите, субективно възприема като средно по отношение на сложността, т.е. това е постижимо, а винаги ще има такива, които не могат да се справят с тях.

"Да не се губят лице" за работниците, като се избягват повреди характеристика позиция. За тях е важно да се справят с една проста задача, или не може да се справи с много трудна, което е трудно за другия, и затова, че не е провал за разпределяне на служителя сред колегите си.

Ориентация на поведение на служителите, за да се определи естеството на egomotivatsii. В тази връзка, се изолира своите два вида: положителни и отрицателни.

Положителни мотивация се вижда в желанието на индивида, за да успее в работата си. Това намира израз в съзнателна дейност и е свързана с изразяването на положителни емоции и чувства, тъй като самият той, както и от неговата среда, например, одобрение на колегите си. Обикновено позитивна мотивация е достатъчно стабилна и насочва действията на един служител за достатъчно дълго време.

Когато отрицателната мотивация човек се стреми да избяга от провал. Страхът от наказание или да получи това да доведе до негативни емоции и чувства, и последицата е постепенното изчезване на желанието да се работи в тази организация. Както и положително, отрицателно мотивация може да бъде вътрешна основа на човешкото поведение, което означава, че всички ситуации, които възникват в процеса, ще бъде възприето като тези, които успяха да се избегне наказание, както и тези, при които това не се случи.

Друга разлика, която обяснява поведението на служителите, е набор от цели (характера и дългосрочно).

Цели, които доброволно или насилствено установява самоличността голяма степен определят поведението му. В производствена среда често служители, насочени цели:

Всяка една от целите, свързани с определена страна на личността и живота е значително в различни периоди от живота.

Когато ориентацията на бъдещите работници поставя дългосрочни цели и систематично отиде при тях. Те изпитват удоволствие от постижение и често губят интерес към нея, веднага след като е достигната.

Работниците фокусирани върху настоящето. поставя краткосрочни цели и не особено мислим за бъдещето. Те изпитват удоволствието от резултатите.

Хората са фокусирани върху миналото, обичат отново и отново да изпитат положителни или отрицателни събития са се случили с тях. Следователно, целите, които те определят, често имитират тези, които вече са били постигнати. Те изпитват удоволствие от възнаграждението, получавано в резултат на постигнатите цели.