цели и задачи на персонала на организацията за управление на
Управление на дейностите, насочени към работа с персонала на организацията, предполага наличието на структурата на управление, провеждане на здрава връзка между подчинени и началници, както и правилно поставените цели и задачи, управление на персонала.
цели управление на човешките ресурси: основните характеристики, функции и упътване
- отразяват състоянието на нещата в бъдеще>
- отчете специфичното положение на предпоставка за персонал на предприятието>
- Той е официално одобрена, одобрен и приет от ръководството да действа.
Като стимул, целевата контрол и координиране на поведението на човешкия ресурс на организацията, и те също са отговорни за определяне на критериите за контролна дейност. С други думи, на целите на управление, определени и са отговорни за изпълнението на три функции:
- Управление на човешките ресурси>
- координация>
- постоянно наблюдение и корекция на критерии, като се отчитат условията на околната среда.
инструкции
Основната цел на управлението на персонала трябва да се разглежда като финансовото развитие на компанията. могат да бъдат идентифицирани четири посоки на цели колективно управление:
Икономическите цели на организацията могат да бъдат отнесени за получаване на предварително определена печалба в резултат на дейността на предприятието.
Научно-техническа сегмент осигурява определено ниво на техническа и научна пазар съответствието на продукти и нарастването на производителността на труда се дължи на въвеждането на нови технологии.
Производство и търговска посока е предназначен да осигури определено количество производство и продажба на продукцията на продукта.
Това е система за целите на управление на персонала е обособен с двойно предназначение. В зависимост от начина, по който ръководството на организацията, ще бъде в състояние да се съчетаят тези области и да се избегне конфликт на интереси, в крайна сметка ще зависи от ефективността на цялата организация.
система за управление на
За изпълнението на целите на управление на човешките ресурси, една система, която ви позволява да управлявате човешките ресурси на организацията. Когато е бил създаден чрез съвременните научни правила и насоки на практика. И ако самата цел на управлението на човешките ресурси е статична държава, която се стреми да постигне целта за директори, това е динамичен процес на функцията за управление на човешките ресурси.
За да се разбере същността на процеса на управление на персонала следва да направи преглед на списъка, което е описание на работата:
задачи по управлението на персонала
Ние можем да се разграничат следните основни задачи за управление на производствен персонал:
- създаването на жизнеспособна система за управление на човешките ресурси на организацията>
- разработване на дългосрочен план за работа с персонала>
- разработването на краткосрочни (оперативни) планира да работи с персонала>
- определяне на потребностите от организация на персонала, така количествено и качествено.
За да изпълнява задачите на управлението на персонала изпълняват различни функции управление на човешките ресурси, които включват:
- наемането на нов служител след подходящо тестване>
- възможности за оценяване на служителите за заетост и сертифициране>
- създаването на сегашната мотивацията на трудовия процес и неговата адаптация към променящите се външни и вътрешни условия>
- научна организация на трудовия процес и въвеждането на бизнес етиката като стандартите на ежедневната работа>
- уреждане на възникващите напрежения и конфликти>
- създаване на безопасни условия на труд на персонала>
- въвеждането на иновативни методи в управлението на организацията.
Главна мениджърски екип
Изключително важно е да се споразумеят помежду си стратегия за икономически растеж и управление на човешките ресурси - почти всички по-големи функции управленски персонал ще се включат в това. По съпоставими традиционни задачи за работа с човешки ресурси на предприятието между основните функции колективно управление включва:
Най-често срещаните методи на управление
Изпълнение на контролните функции за изпълнение на целите, свързани с решаване на набор от задачи, и в пряка зависимост от методите на работа.
може да се счита за най-често срещаните методи за контрол:
Необходимостта да се приложат най-добрите практики за управление на човешките ресурси
Незрелостта и неподготвеността на персонала при осигуряване на мениджърите към ефективно управление на човешките ресурси неизбежно води до намаляване на нивото на организация за управление на културата, а оттам и нездравословен начин на морален климат, както и липса на разбиране между мениджърите и служителите.
В тази връзка, всички български организации са започнали да прилагат активно управление на персонала опит, заимствана от западните компании. Западните експерти подчертават, че правилното разпределение на задачи позволява да се идентифицира проблема, като ги разделя на начинаещи и напреднали. Интерес представляват и допълнителни задачи, като се занимават главно в организационната структура на обслужващия персонал, но допълнителни задачи се прехвърлят на подпомагане вземането на решения единици. Пример за това е безопасността, здравето и безопасността, заплата и др.
Това още веднъж потвърждава важната задача на управление на персонала - да гарантира спазването на количествено и качествено характеристики на служителите на целите на предприятието.
Концепцията на задачи предназначение и управленски екип в различни западни фирми е неясна и на практика съответства на нивото на финансова и организационно развитие на компанията и позицията, че този въпрос е на ръководството на организацията.
Общото тегло на западни фирми се обръща достатъчно внимание на техните услуги HR. Може да се отбележи, че броят на управление сервизен персонал фирми в богатите от 1% на 1,2% от общия брой на работниците и служителите.
Съвременни тенденции в развитието на мениджмънта
Разработване, система за управление на човешките ресурси в западните страни образуват стабилна тенденция, активно се развива през последните години:
- Независимо от размера и финансовите възможности на наблюдаваната тенденция подчертаят функционални области на управлението на човешките ресурси в пълен размер>
- редовната употреба на външни консултанти и посредници, фирми за решаване задачи по управление на човешките ресурси на>
- делегиране на отговорност за запазването на изпълнението на функциите по управление на човешките ресурси, на ръководителите на звена за подпомагане на задължителното си образование>
- развитие на международните центрове за обучение и информационни услуги с последващо образуване на тази основа на международни центрове за управление на персонала.
Стабилност и тенденция на растеж данни показват сравнително висока степен на развитие на управлението на човешките ресурси култура в развитите западни фирми.
От друга страна, българската система за управление на персонала, в сила от заеми западните техники, се полагат значителни усилия за създаване на неговото ефективно управление на персонала.