България Федералната агенция за физическа култура и спорт - Лекция - типология на спорта и

България Федералната агенция за физическа култура и спорт

Федералната държавна образователна институция на висшето образование

"Волгоград Държавната академия на физическата култура"

УПРАВЛЕНИЕ И ИКОНОМИКА В ОБЛАСТТА

Физическо възпитание и спорт

"Типологията на спортни и спортни организации"

1. Определяне на "доставчик", "спортна организация." Спорт и спортни организацията като отворена система

2. правното основание за съществуването на спорта и спортните организации

3. Класификация на FSO

3.1.Tipy организации, отпускани от собствеността

3.2.Tipologiya спорта и спортните организации за тяхното предназначение,

3.3.Organizatsionno правни форми на спорта и спортните организации

4.Tipy организации, определени за координация на единици

5.Ierarhiya секторен управление

Въпрос 1. Определяне на "организация"

, Тъй като концепцията на организацията е в управлението на спорта ключова го погледнете по-подробно. Всяка група от хора, трябва да отговаря на няколко задължителни изисквания, за да се счита за една организация. Те включват:

- има най-малко двама души, които смятат, че са част от тази група;

- присъствие на най-малко една цел (т.е., очаквания резултат), което се приема като общо предназначение всички членове на групата;

- присъствието на членове на групата, които съзнателно и умишлено да работят заедно за постигането на важни цели за всички.

По този начин, ние имаме дефиниция: организация - група от хора, чиято дейност е съзнателно координирани, за да се постигнат целите.

Спорт и спортни organizatsiyapredstavlyaet съвкупност от хора, обединени за постигането на една цел, решаване на проблем, въз основа на принципите на разделение на труда, разделение на отговорностите и йерархична структура на FSO са да отговорят на различните нужди на хората в областта на FCIC.

Групата за управление на хората, създадена, за да се постигнат определени цели и да получи статут на официален, наречена формалните организации. Както спортни организации от този вид легитимно да се разглежда не само на организацията като цяло, но и отделните звена - Министерството на fiz.vospitaniya, спортни клонове. училища и т.н.

Спонтанно формира група от хора, които идват в редовното взаимодействие за постигане на определени цели, се счита, неформална организация.

В съвременните условия за FSO особен функциониране като отворена система.

От гледна точка на системи, отворени системи се характеризират с динамично взаимодействие с външния свят. Наистина, FSO да получат финансови, логистични, човешки и информационни ресурси на околната среда; тяхната дейност зависи от клиента от външния свят, отнема стоки и услуги, които произвеждат.

Всеки FSO като отворена система, има две основни свойства - граници и за околната среда.

* Определяне на границите на FSO зависи от спецификата на системата, както и от гледна точка, от която той се посещава в определена ситуация на.

Така например, в границите на физическата култура и спортни съоръжения могат да се определят от местоположението на мястото, съставът включва в гамата си от спорта. съоръжения и спомагателни съоръжения, броят на местата за зрители и т.н. Всичко, което е извън границите на FSO, е среда за нея.

^ Юридическо лице е организация, която има право на собственост, управление на икономиката или оперативното управление на отделен имот и е отговорен за задълженията си с този имот, може от свое име, да придобива собственост и лични неимуществени права, да поема задължения, в съдебни производства в съда. Юридическите лица трябва да имат независима баланс и бюджет.

* Въпрос 3. Класификация FSO

За да се разберат характеристиките на механизма на функциониране на различни видове SSF и да ги управляват ефективно, те трябва да се организират, да организирате.

Типология на спорта и спортните организации се фокусират върху различни субстрати дава възможност да:

1. Вземете точна представа за организационната и правния статус на всяка организация;

2.Chetko дефинират целите, задачите и функциите на организацията на спорта, неговото място в системата за управление на клона на;

3.Ponyat нейните вътрешни отношения, отговорности и права на служителите си, да участват в управлението на организацията;

4.Kvalifitsirovanno пристъпи към създаването на нова организация, разработването, реорганизация или ликвидация на спортна организация.

* Размерът на FSO са групирани в големи, средни и малки. За малък FSO включват тези, в които уставния капитал дял на държавна и общинска собственост и собствеността на обществените обединения не надвишава 25%, а средният брой на заетите лица не надвишава 50 души (за малки организации, други сектори на икономиката, средният брой на служителите варира от 30 до 100 души) , Размер Medium FSO на броя на заетите в тях варира между 100-300, и голям - от 300 работници и служители.

По видове и форми на собственост

FSO разделена на е в състояние (федерално имущество и собственост на субекти на Руската федерация), общинската (районната, град, град), и т.н. собственост, частни фирми (собственост, гражданите), както и собствеността на обществените обединения (обществени организации). Повечето от FSO са в държавни, общински сдружения, както и собственост.

* Във връзка с FSO печалбата може да е търговска. преследва извличане на печалба и нейното разпределение между участниците, като основната цел, а с нестопанска цел, която не се стреми да извлече или разпространение на печалбите между страните, но не може да извършва дейността си за постигане на целите, за които те са били създадени.

^ Според предназначението. Класификация на физическата култура и управление на спортната система в зависимост от целта на работата им помага да се изолират, присъщи на цели обект, цели, функции, дава възможност да се определи ролята на всеки обект в системата ви дава възможност да се занимава с проблемите на функциониране на спорта и спортни съоръжения. Съответно, всички спортни организации са обособени в:

1) участват пряко в спорта и маса, образователни и спортни дейности (CK, спортни училища, центрове за обучение олимпийски);

2) дава възможност да се ангажират FCIC (спортни съоръжения, спортни и здравни центрове, спортни съоръжения под наем, водни, ски и туристически центрове, паркове за отдих);

3) доставчици на здравни услуги (спортна клиника);

4), които участват в подготовката на спортни кадри (за средно и висше специални образователни институции FCIC);

* Въпрос 3. Видове организации, определени за координация на единици

Всяка организация на спортни и спортно ориентиране е налице разделение на труда. Разделението на труда в организацията официално залегнало във формирането на структурни звена, всяко от които изпълнява конкретна задача. Такива единици, наречени услуги, сектори, отдели и сектори, офиси и т.н.

Следователно, всяка организация има вътрешна структура, която се изразява в присъствието на структурни единици.

Структурните звена, както и спортна организация, на която те са, са група от хора, дейностите, насочени към постигане на обща цел.

Разпределение организация на подразделение представлява вътрешната си структура, която се нарича йерархична. В теорията на управлението, да идентифицират няколко типа организация: линейна функция, линейна функция и други.

Линейната структура се формира от изграждането на спортна организация структура, в която по-ниските нива на контролните звена са на пряко подчинение на горестоящия ръководител. Всяка дивизия се оглавява от ръководителя и упълномощено от едноличния ръководството на своите подчинени. Решение на ръководителя на организацията, предадена от "отгоре надолу" верига, задължителни за всички подчинени единици. В линейната структура е типична за фирми с малък брой персонал.

Функционална структура - в резултат на увеличаване на сложността на контрол и развитие на специализация. Функционалната структура се основава на разделянето на управлението на персонала и включва създаването на това, заедно с линейни функционални единици. Всяка функционална единица е специализирана в изпълнението на специфични дейности по управление. Завършване на главата на функционалните звена в рамките на компетенциите, необходими за всички останали единици. Това взаимодействие създава разделения двойно подчинение на изпълнителите.

Линейно-функционална структура произтича от синтеза на линейни структури и функционален контрол. С тази структура, функционалните отдели губят правото си да взема решения и да ръководи подчинените единици. Те помагат на оперативен ръководител при изпълнение на отделните контролни функции. С тази структура, линейните звена да вземат решения и организиране на изпълнението им, както и функционални единици план, координира, информира, т.е. Той действа като един вид централата.

* Въпрос 5. йерархията на секторен управление

* Разпределение на управленските нива FSO:

Федералната (по-високи) ниво

Федералната Държавна агенция на България за физическата култура и спорта;

Българския олимпийски комитет, obschebolgarskie федерации и асоциации на спортните, obschebolgarskie DFSO съвети и съюзи.

Нивото на федералното тема (републикански, териториално, регионално) - 3-ти ниво

Републиканската, териториалните и регионалните комисии за FCIC, съответните спортни федерации, съвети и др. DFSO

Област, ниво на града - 2 - ниво

Област и градски комитети FCIC, областни и общински спортни федерации, спортни и спортни асоциации и т.н.

контрол FCIC Първичен (основен) организационна връзка -

Спортни клубове, отбори FC спорт и отдих училища, спортни съоръжения и бази и т.н.