Аутсорсинг на това, което е, видовете, целите и принципите

Аутсорсинг (от английски аутсорсинг навън - .. Външен вид, -Източник - източник) - е един от начините за оптимизиране на всички процеси в компанията, с помощта на фокусиране върху основния си бизнес и да делегира второстепенни функции на трети лица. Съответно, аутсорсинг компанията - е организация, чиято дейност е предоставянето на аутсорсинг услуги.

аутсорсинг Приложението може да се увеличи ефективността на предприятието, тя помага на фирмите да решават проблеми, свързани с функционирането и развитието на съвременната икономика, намаляване на разходите, ускоряване на приспособяването към новите условия, подобряване на качеството на продуктите и услугите, намаляване на възможните рискове. Разграничава аутсорсинг от подизпълнители стратегия за управление на компанията, а не от вида на партньорство, която включва преструктуриране на вътрешните процеси и външни контакти на компанията.

Основният принцип на аутсорсинг

Основният аутсорсинг гласи следното: "Аз се оставят само това, което мога да направя най-доброто, предаде външен изпълнител, което той прави по-добре от други."

По наше мнение, в лицето на жестока конкуренция и днес, този принцип е брилянтен решение за постигане на висока ефективност и конкурентоспособността на предприятието. за трайна консолидация на пазара, особено ако това се наблюдава не на последно място "цена-качество".

Основните цели на аутсорсинг

Аутсорсинг основни цели са:

подобряване на качеството на стоките и услугите в конкретни производствени разходи;
намаление на цените на предлаганите услуги и продадени продукти, при поддържане на оптимално ниво на качество чрез увеличаване намаляване на производствените разходи;
повишаване на финансовата стабилност на предприятието дължи на намаляването до минимум на разходите, но в същото време се поддържа определено ниво на качествени продукти и услуги.

По този начин, на същността на работата на аутсорсинга е да се спести време и пари, както и в организирането на концентрацията върху основната си дейност

видове аутсорсинг

Аутсорсингът е условно разделена на два вида - производство и оптимизация на бизнес процесите. Първият включва делегирането на някои от производствените процеси или на целия цикъл на трети компании на. И възможна продажба на някои единици, по-нататъшно реакция е вече в рамките на програмата за аутсорсинг. Това ще позволи на компанията да се фокусира върху нови продукти и услуги в лицето на бързите промени в технологиите и на нарастващото търсене за осигуряване на конкурентно предимство. А също и повишаване на гъвкавостта на производствените процеси.

Фирмите заявление аутсорсинг разработват свои собствени възгледи, но те се класифицират, както следва:

По вид на предадените стойности:

В зависимост от характера на аутсорсинг взаимоотношения:

Пълен (максимум) - се прехвърля от фирмата не са отделни функции на всеки отдел, както и определен производствен процес или услуга изцяло;
Частични (селективна) - дружество прехвърля само част от нейните специфични задачи, например, програмиране уеб-сайт, както и разработването на цялостна стратегия и прилагането им на практика все още се вътрешен въпрос;
Засилено - като правило, тя е била използвана в продължение на добре познати компании, които предават аутсорсинг на определени функции, като си запазва ролята на дистрибутора;
Междинно - организиране на трансфери контролират поява на вторични функции на трето лице, вярвайки, че нейните експерти са в състояние да развиват основните направления на иновациите, като по този начин се демонстрира високо ниво на доверие в способността на своите специалисти;
Трансформация - Организацията кани доставчик на услуги, който реорганизира работата единица, разработване на нови системи и солидна база от знания и умения в края на проекта, той възвръща пълен контрол и се превръща обичайните му задължения;
Ставата - използва се диверсифицират риска в сложни проекти, който се използва при сключване на договори с подизпълнители, които включват множество доставчици на услуги;
Аутсорсинг съвместно предприятие - създаването на нова компания за бъдещи възможности за бизнес, персонал, и клиентските активи са прехвърлени на съвместното предприятие, клиентът и делът на доставчик на услуги от печалбите, спечелени от новото дружество.

В зависимост от ползите, получени от разделението на труда:

Специализиран - прехвърляне на производство или на други функции в друга географска точка свързана с единствена специализация на страната (област);
Geographic - преместването на производството в най-печелившите компании в света за региона. Най-голямата корпорации (Nike, Ikea) за трансфер на производство в района на Югоизточна Азия, това се дължи на тяхната евтина работна ръка, преференциално данъчно третиране.