Адаптиране на нов служител в организацията като средство за ефективно обучение

Подбор и назначаване на свободните места на нови служители - само половината от битката. Настоящата разработка е прието персонала от момента на подписване на договора.

Периодът на привикване на ново място на работа, след подписването на договора, в работата на практика често се нарича адаптация.

За съжаление, половината от наетия персонал не могат да издържат на периода на адаптация!

80% Текучеството А е наясно, че такова решение е направено от тях само след въвеждане на работното място, а именно в първите няколко дни.

адаптация

За да се избегне загубата на ценни служители всеки уважаващ себе си организация или предприятие трябва да вземе курс за разработването и прилагането на специална програма за адаптиране.

В своята същност, тази програма - многостранен система на взаимодействие с персонала. което позволява да се адаптира към новия служител необичайно за него с условията на труд.

пристрастяване успех зависи не само и не толкова на работника, а на

колко добре адаптация зает мениджъри, ментори и друг опитен персонал и как благосклонен към начинаещите целия работен екип като цяло.

Не трябва да се забравя, че всяка работа с персонала - е, преди всичко, един от начините да се подобри ефективността на производствените или бизнес операции в предприятието. Адаптиране също е включена в тази работа, а в някои случаи е определящ фактор за успеха на компанията.

Основните цели на програмата за адаптация могат да бъдат обобщени в следните точки:

• помощ при настройка на ново място на изискванията за работа и за работа;
• съдействие при адаптиране към работната общност и при установяването на комуникации;
• елиминиране на възможните грешки и ускоряване на процеса на обучение с ментор;
• понижаване на добива на персонал;
• увеличаване на производителността на труда на нов служител;
• намаляване на разходите на работодателя за обучение на нови служители (хора ще останат в сила и поради това да изчезнат от необходимостта да се намерят кандидати за работа, която изисква по-обучение).

Целта на тази процедура е да се произвеждат сравнително кратко време лоялен, запознат с техните собствени отговорности и уверен в себе си служител.

Основните насоки и формуляри

Всеки работодател има своя собствена кадрова политика, която се отразява на обучението и образованието на служителите. Има няколко основни области на тези политики:

Липса на адаптация

Процесът на привикване идва спонтанно, не се контролира от по-опитен персонал или мениджър. Резултатът от тази пристрастеност трудно да се предскаже.

Едно наето лице може да подаде оставка в близко бъдеще, за да отложи освобождаването от отговорност за близкото бъдеще или да се адаптира и да свикнат с процеса на работа. Много зависи от това си лични качества, умения за общуване и умения за работа (опит).

Адаптиране към тежките условия

Начинаещите не помагат да се свикне с нова работа, но не се създават допълнителни трудности. Обикновено, след това избор са само най-устойчивите работници, които в бъдеще, не е проблем на работното място не са в състояние да изплаши. Останалите са проверени и да преминете към други работодатели.

Адаптация за професионалисти

Този персонал политика означава получаване на свободни работни места, изключително от професионалисти с богат опит и задълбочени познания в определена сфера на работа. Ръководство за начинаещи осигурява всички условия за комфортна работа и по този начин изисква пълна ангажираност. Обикновено тези специалисти са отлични "солисти" в отбора, но не можем да очакваме от тях да координирана работа в екип.

Адаптация за начинаещи с перспективата за професионалисти в образованието

С тази политика за персонала се фокусира върху подбора на млади професионалисти, които все още не са преминали промишлена практика. За свободните работни места идват от хора, които наскоро са завършили гимназии и нямат трудов стаж. Те прикрепен ментор, който осигурява професионално развитие срещу допълнително заплащане от работодателя. В допълнение, работодателят се инвестира в допълнително обучение и обучение на персонал (служители платено обучение, образователни курсове в страната).

Всички изброени примери за адаптиране рядко се използват в чист вид. Обикновено следва една от тактиките могат да си позволят само големите фирми и предприятия. Повечето работодатели предпочитат да доведе смесена политика на подбор и обучение.

Целта на мерките за адаптиране с политиката на смесени персонал - компромис между финансови разходи на работодателя, начинаещи обучение ефективност, както и времето, прекарано на обучението им.

видове адаптация

Често при адаптирането като процес на обучение на нов служител, с помощта на ментор. В действителност, пристрастяване и включва и други също толкова важни въпроси. Ето защо, адаптирането може да бъде разделен на видове или етапи, успешното завършване на които ще помогнат на служителите се установяват в нова работа за него.

Привикване към позицията му невъзможно без разбиране на официална аспект на комуникация офицер приет на конкретна фирма или организация.

• Разберете йерархията на системата, и да разберете кой е той пряко подчинен. И баналното обяснение на организационната структура не винаги решава проблема. Във всеки група има хора, които имат значително влияние върху управлението, но не заемат високи позиции. За тяхното мнение за начинаещи има смисъл да се слуша.
• Определяне на мощността (не всички от тях разписани в нормативните актове и договора!).
• Идентифициране и да разберат правилата на поведение и комуникация, разработени в отбора. Това се дължи не само на вертикална навигация, но и с обикновени хоризонтални членове на екипа.
• Да се ​​научим да работим с доверени документи и знам точно за тяхното местонахождение или готовност за работа.
• Вземи пълна информация за работата си и предназначението си. Важна информация за фирмата или организацията, системата на заплатите и изчисляването на стимули за ваканционни периоди на възможности за професионално развитие, и така нататък.

Професионална адаптация включва и множество фактори. изяснява служителя:

• Каква е целта на неговата дейност, както и какъв вид резултат изисква лидерство.
• Как довереният оборудване (ако работата, свързана с новака тази техника).
• Как е личното пространство (това, което нещата се има доверие, има ли комфортно оборудвани място за работа).
• Какви са изискванията за регистрация на документи (ако дейността на служителите, пряко свързана с поведението си!).

1. Head, личните му качества, наличието на персонал и способността да се общува.
2. Екипът, нейното единство и добрата воля.
3. Фирмата или организацията, като цяло, общоприети норми на поведение установена традиция тук, икономическа или друга стойност на този субект на обществеността. Новакът е важно да се чувстват участие в нещо общо и много важно за целия екип.

Кой харчи?

Ако компанията или фирмата е разработила система за наставничество, новодошлият е прикрепен ментор - един по-опитен колега, материален интерес кариера и професионално израстване на новия служител.

Също адаптация участват мениджъри, които се интересуват от запазване на работната сила в държавата на предприятието или организацията.

Значително влияние върху новодошлия разполага с екип и управителя. От колегите изисква активно участие и подкрепа. Един добър лидер трябва да е отворен за комуникация.

В редки случаи, адаптирането на външни експерти покани на такса за да помогне ефективно и бързо се въведе нов специалист офис.

Какъв е процесът?

За да се гарантира успехът на пристрастяване служител на ново място, трябва да използвате специална програма. Обикновено, тази програма включва следните стъпки (процедури):

Уволнението на самотна майка по инициатива на работодателя е разрешено само при определени обстоятелства.

Общи грешки

следните грешки при изготвянето на програми за адаптиране са най-често срещаните:

• Не "група за подкрепа." Новак не получава мотивация от колеги и ръководител.
• Програмата е доста сложна, съдържа много изисквания - да го научат на сериозно.
• Златното правило - компилация от опростена, разбираема и ефективна програма за обучение.
• За новак изтъкнати прекомерни изисквания при достатъчно ниска заплата.